RT,
工作到现在，前前后后也大约经历了七八个老板，有长有短，中外都有，有好有坑。最近这个老板的一系列操作真的是把我搞得一点工作的热情都没有，没有激情，没有兴趣，形同机器，现在老板说干啥就干啥，糊弄糊弄就得了，一点主观能动性都没有，被动接受输入，完全不想输出。
也想听听大家的经历，你们经历过什么神仙老板，或者什么样的坑爹老板。
Micromanagement的负分
曾经的老板会每天早上九点钟巡视一遍，要是有人迟到几分钟就会单独谈话。然后会把一些完全没必要的，但是他可以拿来当做是自己的功劳给他老板看的东西看得很重。比如lab的一个standard，根本没人在乎，但是他会在检查之前一周来每天pua你，让你老老实实听从他。最恶心的是我有个同事有天wfh，中午吃饭吃了一个半小时，manager直接让他下班之前把今天做了什么写成一个邮件发给他
7 个赞
正想說，一切都可以接受，但是Micromanagement絕對是大雷
8 个赞
主持开会不按时结束拖拖拉拉的扣分
6 个赞
好的老板是自己能干活，领导项目，干在一线，能解决问题，能分担责任，能帮组员说话
这样老板我见过好多个，老中，烙印，白人都有
我现在的lead就是白人，不过名义上不是我的老板，老板是印度人，不管项目，挂名而已
就算现在这位哥哥，比我还小，PHD一个，对技术很有passion，项目里面的backbone都是他干，什么算法啊，性能提高啊都是他干，他写的我都看不明白的。自己干了还不说，还能帮助其他人解决问题，你问他，他从来没有不耐烦过，其实我估计也就是干了人家十分之一的事情，嘴巴还特别甜，总是夸组员，你写好一个玩意，人家就表扬你，弄的你心里爽爽的，特别会做人的一个人，和他工作没有技术上压力，只有卷的压力。
人家是8点上班就开会，一周五天去office，自己家里还带着baby，不过他老婆不上班就是了，传统白人家庭。
那么什么是差的呢，我上一任就是典型
直到我走的时候，他连一行我们的peoject code都没写过，也没有来问过project整个架构是啥，kownledge =0， 也不会PR，因为他根本不知道吗。开会就知道问大家能commit啥。自己翘着二郎腿啥都不干。这也算了，还只会找人家茬，耍中国式的官威。
这种老板，见到，赶紧跑
其实老板不会coding，再差，能在技术之外理解和支持别人的不容易也行，上个老板是我这辈子唯一一个见到的奇葩，身份问题不帮忙也就算了，还拿着要挟别人
11 个赞
钱到位 & 没有委屈
3 个赞
前者可以，后者难，毕竟打工人都是要饭的
想了很多，也打了很多，但归根结底，还是钱没有给到位，且没有好的未来预期。
假如现在的工资翻倍，那老板随便折腾，你爱咋滴咋滴，每天好几个没有心里准备的call，每天乱改需求，每天画饼 good for your future，每天开着无效的会议BBB，天天叫你最好今天干完，那有如何，我甚至可以拍手叫好。
是我理解的长短吗
我最近刚说过这句话 …害怕
好的老板：给我办绿卡
不合格的老板：不给我办绿卡，所以失去了我
1 个赞
good for your future 本身没啥问题，但是不能单纯一味的画饼，我还知道少吃高糖高热量，多运动对我好呢。
也不见得，如果天天stress要命，钱double也受不了
1 个赞
-100分，项目把控能力特别差，甚至可以说没有，每天早会几乎要一个小时，都在重复重复再重复，每天问你这个早上能完成吗，那个今天能完成吗？scrum master都比你好，起码遇到问题的时候不会说你要自己去找人解决，而是会帮你组织会议给你support。
早上差点又一口老血涌上心头喷过去，一直劝自己算了算了。毕竟我开口的第一句，就把我俩的脾气都钓上来了。（我素质也挺差的，说实话）
3 个赞
每个人说的好老板都是ta想要的老板。所以genera的说，好的老板会根据每个direct report的自身情况安排和指导工作，并对应拿到老板自己想要的结果。我想摸鱼，老板就明确告诉我该做好什么，其他的不用操心，保证不pip就行。我想升职，老板就去找对应的scope的项目，增加上下左右的visibility，做好case。我一门心思想写代码提高姿势水平，特别讨厌开会，老板把全组最难的事情交给我，并找x-org的domain expert来把关，减少meeting。我想提高soft skill，老板就安排mentor new grad和intern，做大量xfn的项目。
1 个赞
感觉自己运气很好，读博到工作遇到的老板都挺好，主要共性是不micromanage，完全放养式，只在我询问建议的时候会提出大局上的建议，不过分强求他们想要的细节。这样从心理压力角度来说更轻松，更多能做自己想做的而不是老板想让我做的，更能培养自己的独立思考和解决问题能力，self regulate增强主观能动性。
我觉得作为一个好的老板应该是助力自己的员工/学生做得更好，而不是提出更多受益自己的要求。我读博的老板每次1:1都不会强调他觉得我该干什么，而是会问what can I do to help you，每次他这么问我都觉得有这么个导师我运气好好
但是那种情况你只会遗憾自己精力不够卷不动，不会说老板辣鸡
就像一白遮白丑