实习同组的不理人怎么办

他不是个 intern 吗,为什么掌握核心科技,你们所有人的 hardware 到得靠他?

你也不理他不就得了

他是full time 我是intern

145p 消息变成已读了!

然而能遇见开会又是他一开口说个不停,最后30分钟浪费15分钟。没说完。

那么下次什么时候呢? 估计要周四了 :yaoming:

2p了

他回复我:豆豆啊,我在去办公室的路上。一会找个时间和你开会。

好好好,下午两点出发去办公室。四点半就回家是吧?

距离他下班还有两个小时,距离我吃午饭还有一个小时。太难了

算你有良心 会议在6点 那我就假设6p之后你没别的事 我要抓着问1个小时了:triumph:

你们report的是同一个manager吗,如果不是就不怕得罪他,如果是,直接拉manager一起开会,就按之前一些经验来说,那些比较能来事的manager如果没什么其他的会,optional的meeting他们都会进去挂着

是同一个manager manager他经常travel wfh :yaoming:所以基本上是我们的tech leader 和swe联系

那也行,就拉一个你tech lead 和他的三人聊天,meeting也set成三人的,顶多你tech lead 是optional

这是他的priority吗?他帮你能得到好处吗?他不帮你能get him in trouble吗?如果不是那就千万别觉得他应该回复你。他帮了说明他心善愿意做慈善,反之不能说明什么。
这种情况下试图找到最在意你做这个东西的并且可以influence他的人(因为你作为intern不可能influence他)可以是mentor或是someone directly benefit from what you are doing,借力去influence。如果找不到说明你做的东西并不重要,并且还有dependency在他那边。这时候告诉mentor让他找别的更合适的东西做:either it’s a standalone thing without dependency like this, or it’s very critical so that dependencies are motivated to help you.
正常的manager都很忙的,they also don’t like resolving conflicts, your escalation might end up at the lowest of their priority list.

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大结局,跟tech leader update status以后。tech leader问我那个中国人回你了吗 :yaoming:我说没,tech leader跟我说那个中国人也不回他 :yaoming: :yaoming: :yaoming: 从周一到现在

这算结局么?是说这project你可以不做了么?
我觉得是他们内部有点什么事情没吵清楚就乱搞的project吧。你可能要小心一下其实你的manager/mentor也有点问题。

就是没懂为什么那个中国人不回消息 :yaoming:

这是整个流程里面最不重要的问题。重要的问题是你还要做这个project么?

是要继续做的,其他hardware full time那些也在用这个东西,开发不同的product给客户。

那你就比较麻烦,需要你mentor和manager表态支持才行。
说实话听起来他们也有点问题所以需要小心点。

他摸鱼你也摸
问起来就是问过了
他不回delay了这个过程

省下来的时间又可以刷泥潭 :crazy_face:

很多中国人不爱跟中国人后辈1:1,我其实挺不能理解的,我反而特别想发展自己的人

这么说昨天隔壁桌突然来了一位中国人大叔,他貌似travel性质的应该base在别的location。上来就很热情,跟我打招呼握手直接叫我中文名字 :troll: :yaoming:

我觉得国人之间热情一点没有错,但是也知道有一些concern是不想让同事觉得自己只能和中国人在一起social,好像不能融入老美。但是其实两者完全不冲突。mentorship或者menteeship其实越多越好,无论对方是什么人,中国人更好交流更方便