如果有bridge，当然可以选择不烧
对于自己不打算回去了的公司，where is the bridge？ 需要担心烧不烧吗？
该推的推，该摸鱼的摸鱼，该做的hand off做了就行，新给的工作反正你都要走了爱做不做，总有别人会做的
不是屁眼…
说得好听是detail-oriented，难听是"obsessive" or “compulsive” or “uptight” or “controlling”, depending on the situation.
中文可以说是吹毛求疵？
不能同意更多
这个级别不是hm亲信基本活不过一年
但是干活这事不能傻干，搞定人比搞定事更重要；甚至为了搞定人，有时候要适当的screw up一些事 
contractor没有雇员的权利的。也是很惨…
他们是contracting firm的员工，所以client赶他们走也不算辞退，client也不需要付severance，他们unemployment taxes也不会涨.
最后两周必然是各种schedule meeting， 然后跟不同的人聊天呀，熟不熟的都聊，建立更多的桥
我上次离职给了5周notice，混了3周，vacation了2周，狠狠地薅了一波羊毛。
我没有说下家在哪 只是说可能跨州搬家 在evaluate
但是其实也没打算搬家…
有的公司有garden leave policy，去竞争对手的公司，立马让你走，但后面几周工资照发
这样的话你就赚大了
我不理解上面说老板人很好下面又说这些了。
如果老板人很好的话，难道不应该依靠沟通解决问题么？怎么上来就假设对面是特意找事的。这应该假设是项目搞不定还走人老板有点抓狂吧？
那这种情况下楼主不应该和老板沟通一下这几周的priority都是啥并且给点修bug的time estimate。说反正就这点时间了，要你做这些就没法做更重要的事情，看他认为交接工作更重要还是修bug更重要。要是修bug更重要那不是更好？交接工作可比修bug耗费的脑力更多了。你就可以说修bug可以，反正你就是best effort，修不完他也不能拿你怎么样了。
So true!! 我现在的公司经历了一场office politics，我manager保了我，风波过后两个同事被fire。只能眼睁睁看着他们走。所以搞定人肯定是很重要的。
好建议。我还是持续跟老板沟通。我老板是director，感觉他肯定是慌的，我手头的项目要推给他。因为我项目整体已经快做完了，所以我现在才走得放心。
这个建议不错的。我也想着能做多少是多少吧。best effort
如果还剩10天
先用2/10天开几个会，确定一下还要做哪些。把2天的活说成8天。
如果开不明白，接着开。have an alignment meeting to align the alignment
剩下8天就按照开会里面说好的做。
不能烧桥，也不能消失，但是可以走形式。
看人看team。没有那么绝对
想请教一个问题
假设有个活，正常1天能干完，然后报了个2天
结果老板说这活我2小时就能干完
一次两次还好，每次都这样，感觉心累，怎么解决？
倒不如说是给notice之前至少心里有数交接要做什么事吧…
本事有限，找不到其他工作目前
积极投简历ing
这是老板在给牛马鞭子呢，想要push你更高效率。他有可能在诈你，你可以和他解释你做的流程，越长越难懂越好，虔诚地问他怎么提高效率，哪个部分可以加速。但是如果他是真的自己就明白，只能该应付应付，该跑路跑路。