然后他偷袭，一个左勾拳打我左脸，一个右勾拳打我右脸，我说年轻人，我错了，你别打我了，我嘴贱 
你的引用让我有了阴影
他一记左刺拳来打我脸，我大意了啊，没有闪，他的拳给我眼蹭了一下，但是没关系啊，两分多钟以后就好了
1 个赞
Please design a stacked quote comment system from a tech lead perspective
Describe the city you live in 
I live in meta city with my metamates where everyone has mentality issues 
We make impacc everyday otherwise do coasting here and there and occasionally take FLMA and talk to each other on Blind.
你对大公司干这个事情的方式方法理解的不够深。
第一步是先把这个事情流程化。和manager说你就是要保证这个人得到公正的评价，不要有心理负担。就按照同样的标准来做事。那么如果因为癌症这个人干的不好，那就是干得不好。然后calibration的时候别的manager就会说这个人做的这么差怎么能meet，就给了low performer。
第二步是把裁员的指标交给VP说你要裁10%。
然后VP又不认识谁是谁，就拿来数据直接一刀切了。
你看这决策谁的良心都过得去。
我其实想说的不是书面流程，是想讨论一下癌症这种个人special situation和公司的（裁员）流程，（作为旁观者）怎么自洽…
好像没说明白，算了
大家身体健康，多休息少工作，癌症不找泥潭人。
那我们都不是决策者啊。肯定希望得癌症的别fire。
当然zuck我觉得应该是想fire的，只是不会说。
那不就要fire一个没癌症的
当然我们不了解情况，不知道没癌症的和有癌症的谁output更高
说不清了 还是买好保险吧
你这是假定fire的人是一定的。实际上fire的人少点也行的。
1 个赞
其实关键就是给出推荐和最终拍板的不是一个人，每个人都按表面上正确的理念去执行，但是加到一起就是悲剧。
1 个赞
MS应该不够5%的吧
no meet + ms 还不够么？
那确实要raise the bar了
我以为本来就有5-10%的人不能meet
医疗保险的人每天面对多少癌症还得做决策。。。太难了
我没癌症 裁我吧
1 个赞
医疗保险的也是大公司，走流程就好，不需要决策。
谁定的流程谁背锅呗
这个时候就要发挥民主社会先进性了——找不到谁定的流程。
不能meet不是15%么？ms和ms一下的差不多5%吧