如果没升级压力，不需要tl背书，我直接和老板说不想和这个人工作。
自己随便做点什么总能ship，不至于一定要跟着哪个人
我也是
我是实在没找到什么恰当的理由，就只好和TL B说了不想和TL A工作，想抱TL B的大腿甩开TL A。。 就看B够不够给力了，所以这不是也要想退路吗。。
要是没有scope或者做的东西本来一个half就ship不出去呢。。
豆老师整个刷题互助小组吧，让我们一起开始 
你这个后续到底是啥
听起来像你方大佬不想资源（read：你）被别人占用，但是又没活儿给你干
你的Mgr在干嘛？
这个贴子看起来很厉害的样子，我来向大家学习摸鱼 
差不多就是
所以属于活C，TL B说我不做，要给我找别的，但是还悬而未决，所以要找退路
职场只经历过一任mgr，蕉厂出身，就没啥大用，指望不上
不懂你们卖它的权力结构
你听谁的这件事Mgr都不管的话他跟被架空了有啥区别
反正就我这一任mgr给我的感觉，mgr就是来撕逼和上传下达的，再有就是管people，所以我们具体做啥虽然是mgr来传达，但是一般是和TL协商甚至TL选定的
所以去年底问mgr我做的咋样，mgr对H1大加赞赏之后说H2我的工作他不熟悉，要问问我TL的意见
只要能出活 还有人帮着监督进度 mgr正好乐得清闲
mgr只要掌握评级的权力就掌握绝对权力啊
有的老板项目context都可以不清楚的
赶紧run吧
我老板现在对组里每个人做的都很清楚 还能是不是指点一下（当然从不micromanagement，只是会在一月底和我说豆豆你一月份产出太低了，给你一个
1 个赞
也可能是橡皮图章
不掌握具体情况只能根据TL说什么来评级的话，你想想评级的实际power在谁手里
换大号说话
那种组有明确的goal
增长转化率50%
你做到增长100%我就拿好rating出来，tl说谁贡献大就谁的贡献大，没关系。
你只做到20%那就tl不meet，然后tl给谁甩锅就那个人也不meet
当然没这么极端，但只玩弄权力和负责传话的老板我觉得至少有30%吧（甚至这也算通往m2之道）
那EM自己meet吗
em手下有多个tl
都不meet组就没了
当了好久工贼了，给我个机会，让我可以洗心革面重新开始吧
工贼也欢迎啊
给我们讲讲工作怎么保持动力 both 体力上 精力上 价值观上
你们这TL实质是TLM啊，只是report line动态一点……
但是report line动态本身应该是em的权力的，这听起来楼上的em直接放手下TL开斗兽场了
过去两年太累了，身体也累，心里也累。不是我想卷，实在是逼不得已。2025开始以后的一月二月，不是头疼，就是睡不着，或者是生病，就没好过
卷不动了，来看看大家是怎么摸鱼的，然后还得去再做几个小时工贼。太难了
所以下周我的诉求是，1. 换mgr到M2，2. 重新找个好坑或者继续做原来的，但是得弄清楚setup，别到了六月份被甩锅（虽然我不知道什么样的保证算靠谱），不然的话应该就得run了
我们发生的都是goal没meet，TL没事然后手下人没了的情况，所以真鱿鱼游戏，更慌了
卷组就是这样的
互相卷
小弟们彼此卷diff
大哥大姐们彼此卷scope 卷挖坑卷吞并 怎么把对方给包了
所以不太会出现整个组最后不meet的情况 （有些）老板也乐得清闲。overall metrics上去了，你们下面爱怎么玩怎么玩…