求建议：如何解决/战胜职场宫斗

搬砖
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LZ非码农，很少在搬砖版发言。但是最近实在是被职场宫斗折腾的不行，所以想分享一下自己的经验，并且问问大家有没有什么好建议。

LZ和LZ的同事（犹太白女）两年前同时入职同一个组（非IT公司），same title，本来两人关系还不错，中午经常一起吃饭(现在基本不在一起午饭, 也没有私下交流)。但是今年LZ拿了promotion (只是more project management, no people management, team structure没有变, LZ是一个senior的title)，和这位coworker之间的dynamic立马变了。实际上我跟我老板（也是犹太白女，我真庆幸我老板没有因为宗教原因偏袒我同事）谈promotion的之前也聊过过，虽然我们同时入职 (本来是两人竞争同一职位，但是team budget宽裕了，结果两个人都给了offer），我的工作经历明显多于她（hard skills也是better than her，年纪也比她大很多），于是分给我更多的工作量以及很自然的就升职了。

现在这个同事明显不高兴我被升职，我不知道是不是出于嫉妒的原因（她私下跟我聊过她认为她的能力和我一样，暗示我直属老板偏爱我不喜欢她），她最近一直在搞小动作：

  1. 经常回复我发给她和我老板的邮件就cc所有team成员+几个大老板，说跟我不一样的意见以及她做了哪些哪些工作（衬托她自己的能力）。我被迫晚上熬夜都要回邮件defend我自己。结果她今天又搞小动作，发email给所有人和老板们说我刚在组会提出的idea有问题（大老板们没有在组会里），应该考虑另外的方面。我当然又defend。结果我老板今天就说我们这样的做法很不好，有些问题私下off line discussion或者debate也好。我承认自己也应该不回她邮件或者另外set up a meeting for discussion也好。这样搞的整个team都知道我们不团结。
  2. 本来我在大老板面前做了presentation说了我们明年的工作计划（我老板让我主要负责这块），结果我这个同事也不和我商量，自己开始找一些工作先做，然后私下单独发给部分大老板邀功。
  3. 我和我直属老板单独和几个大老板开会，讨论工作的流程。这位同事看到之后，要求她也要加入meeting讨论（之前她根本不想参加这个project，我是自己负责这个项目）。
  4. 偶尔莫名其妙跟我说我的某个工作质量不高。然后又说希望我升职之后我们关系不会变，还要help out each other.
  5. 跟个别大老板直接email给自己加活儿（甚至不cc我们direct manager)。

本来本职工作没那么辛苦，结果每天搞宫斗搞的LZ经常失眠，每天早上醒来就要思考下一步的对策。

有朋友劝我说，我已经拿到了升职，对方要是想要表现就由她去。但是我真是受不了她每天的小动作，而且能感觉到她的intention不是很好。

不知道大家有没有什么建议或者经历可以分享？

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我觉得重点在于大老板和你老板的态度/想法，如果他们默许这个合理，才需要考虑怎么解决，如果他们都觉得不可理喻，就没必要置气

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看起来是个挺toxic的人，我的建议是，她的这些小动作，不止你，大家应该都能看的出来。
提几点建议吧，不一定是最好的方法，希望可以帮助楼主。

  1. 和她分清楚负责的项目，如果是你负责的，你可以明确表示，我来lead，不用不好意思。如果她想要被involve，应该要问她的老板。
  2. 如果是她负责的，尽量避免直接冲突。
  3. 如果是一起工作的内容，尽最大努力分清楚职责范围，做好你分内的。
  4. 还是要defend yourself，说的再婉转一些，thank you so much for your input, I really appreciate you putting the effort and provide thoughts for the projects, we could discuss further on this topic in person later on. (等等)

从楼主上面写的几点来看，这个女孩子的这些小动作，应该不仅仅影响到你了，感觉她已经跨级了自己的direct report，她的direct report如果是和靠谱的人，应该是要有些动作的。（跨级汇报不提前沟通是非常大的禁忌）

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我和楼主很像，不过不是白女是三姐 :yaoming:

先把每个case都document下来, 然后和老板1on1反应，可以先和她聊(注意语气)，如果她不认就和老板反应, 注意是positively point these out for her better future success as areas for improvements, 可以让ChatGPT润色，不要让老板感觉你是在挑刺，要有mentor her的感觉

比如

和老板反应she’s creating silos and districting team members unnecessarily

典型的stepping on others toe, need to respect division of labor

可以不理，recommend to stay focused and do what matters, 让她和老板讲如果她想加进来

不是你的锅或者不是事实可以不理，agree to disagree只要不block她, 如果是不重要的东西，又是一条不会prioritization 的case

和你没影响可以不理，旁敲侧击让你直属老板知道就行了

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看得我cpu烧了

楼主直截了当和老板聊一下呢，看老板是什么意思。

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这种人在email里乱讲你不要去defend，你的老板们不愿意看到问题，人家在乎方案。最好的做法是hop on a call and touch base。如果愿意捅她一刀可以慢悠悠的加上there seems like a misalignment with the project goal.这样显示了你的management skills

甄嬛传 多看，多分析
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老板的意思是让我们自己解决。她当初promote完我没有特别好好解释what these mean to the whole team,甚至没有向整个team当场宣布，只是全公司发了邮件，因为她说想避免组员over sensitive。我明天拉了一个三人会议把事情挑明，讲清楚要沟通清楚。

谢谢你的建议。我把这个事情反映给我老板了，老板说让我同事直接跟她反应，她来当bad guy（我觉得是我老板没有把分工弄清楚）。

我现在避免和她共同做一个project，之前合作的情况就是我做的多一些，她claim same credit，弄得大老板以为都是我们两个的功劳。现在学聪明了，尽量自己独立做，避免和她交叉，但是我们工作性质又是有很多合作。

对我其实是觉得我不应该reply to her email，这样defend myself完了之后反而中了她的计。

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???

我不理解:cry:

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多看看God Father 解读，不然光看电影很多细节错过了就变成看了个爽片。

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