當然是當戶長 收family plan保護費阿
要实体店买,油费不算吗
400$ Resy –> 小费就要给18%，算半价，200
300$ Digital –> 0，nobody cares
300$ LuLulemon –> 可以买gc，算半价，150
200$ Oura Ring –> 0，居然还要订阅
600$ FHR –> 溢价，比自己积分/ota预订贵很多，算半价，300
200$ Airline fee → 溢价，充给UA了不飞UA也花不出去，算半价，100
100$ Saks –> 0，nobody cares
Uber 200 –> 有CSR的lyft，算半价，100
300 equinox，算0吧
加起来850，任何一项可以花的超出半价就是赚了
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哈哈哈 好主意
实在是有些过于unbelievable 
感觉以前是一张都不想长持，现在是至少可以长持一张
CSR和Citi Elite看了吐血
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真要说的话，在美国吃这种fine dining，还要给小费，本来就是一种在高物价美食荒漠地区寻找美食的溢价
可惜美国境外不能用，不然如果能去亚洲吃的话我可以承认它没有溢价
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吃的都是情绪价值 
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400$ Resy –> 村里没有，最多给别人发福利，算 100
300$ Digital –> 油管 14*12=168，别的用不上
300$ LuLulemon –> 可能能找到人卖掉 gc，算 150
200$ Oura Ring –> 纯智商税，不够买一个设备，买回来还得订阅不然和废铁没区别，0
600$ FHR –> 去掉溢价算 300
200$ Airline fee → 200
100$ Saks –> 还没倒闭？0
Uber 200 –> 按月发放就只有 30 是刚需消费
总共 948，消耗精力和时间成本后净收益 50 多，换得 food bank 准入权。
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youtube premium一张我按 family plan 100% 第二张什么hulu disney hbo = 0
没有广告
得加一条按年度发放，不然我拿去吃蚊子腿呢
我甚至不怎么看youtube的视频 所以有了premium反而是给谷歌贡献流量了，妥妥反薅 
Resy 320/400: 我附近以American和Italian为主，也有平价的，算80%吧。
Digital 240/300：YouTube ESPN WSJ Peacock 都是刚需，基本可以算到80%。
Lululemon 210/300：基本没买过，鉴于可以买gc先算个七折。
Oura Ring 50/200：没听说过，已经有智能手表，感觉最多算50.
FHR 400/600：每年可能只有一次去亚洲的机会，算300；在美国用的话算100.
Airline 200/200：WN无损。
Uber One 60/120：本来经常有各种学生之类的优惠，一个月5块差不多了。但是对多张白金的隐藏好处是可以开好几个号都有One，收到七折、六折coupon的概率变大。
Uber 150/200：Costco常年八折gc，新加了Resy以后外卖需求减少，算七五折吧。鉴于Uber One也送了，应该不至于跌到七折。
Saks 没了吧？
320+240+210+50+400+200+60+150=1630 卧槽，感觉应该把两张金卡也升级了？（其实不然，多张的话剩下的Digital=0，Resy和Uber也有conflict，Uber的估值就得下调。）
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按照CEO的话来说，是打算让大家不需要用到每个benefit也能值得，但是如果按照潭友薅法，估计支撑不了多久
刚刚post了695的年费。
按照大家的说法，我得留着卡了？
没广告+我本来就用YT music不用spotify apple
可以吃吃巴西烤肉
不知道sushi ai能不能split
这家好吃吗？好像是华人开的？
$195+其他费用，如果不好吃的话感觉被反薅
大部分人没有条件每周飞去亚洲吃