假設年費 895$ (目前貌似還是695$)
400$ Resy –> 算400
300$ Digital –> 只用到 Youtube Premium 算 250$
300$ LuLulemon –> 沒買過這牌, 無法用gift card 算8折 240$
200$ Oura Ring –> 沒用過, 看了下戒指199$ 但要 6$ month 訂閱 , 算100$
600$ FHR –> 上下半年各300$, 全球都用 us很多溢價打7折 400$
200$ Airline fee → UA / SW 無損 200$
100$ Sak –> 上下半年各50$, 極難用 運費還要+10$ 算 50$
漏了 Uber 200 –> 八折 算160$, Uber one當沒有
400+250+240+100+400+200+50 +160 = 1800$
too good to be true?
总结得不错 给你点个赞
大发善心了你们又不相信，做Amex好难
Saks 直接卡钱卖掉，算$80
年费不得1500 
csr果然是垃圾
我猜明年可能会砍掉几个
youtube premium为啥值那么多？能干什么
Rest算高了 
resy没啥好店吃一次费老大劲顶多值$100
Digital不用也行，算是硬要我订阅值0
Lululemon姑且算可以买礼卡卖$240
Ring不知道能不能卖credit，不然算硬给，先算卖$80吧
FHR市场价卖的话6折，$360
机票无损$200
saks算$50有点低了，八折能卖gc的，$80
Uber还得算比线下点贵的钱呢，当$120
100+240+80+360+200+80+120=1180
只算能卖出去换钱的/无损的：
240+360+200+80+80=960（取决于Lululemon和ring卖不卖的出去还要往下低）
FHR算溢价的话，Resy也应该算溢价，旧金山以南的湾区就没几家Resy，我本来也没必要去吃那些店，去硬吃对吧？
撒哈拉以南的非洲
本来就差不多
因为resy可以不真吃
可以发现所有的credit对应的产品都有超高的毛利率，目测全体至少70%以上，部分credit对应的产品的边际成本基本上为0，例如youtube/uberone/digital，Amex确实有高人在设计这个产品
Resy 三个月随便吃两顿容易 320
Digital–> Youtube willingness to pay是80
LuLulemon –> 常用 但是可能和别的卡上offer冲突 240
Oura Ring –> 0 送我都不要
600$ FHR –> 常用 亏点常旅客积分 540
200$ Airline fee → UA travel bank不方便160
Sak –> 买贵的东西亏返现 买便宜的亏运费 不如bloomingdale 50
Uber –> 150 costco买的价格
Equinox → 0
Sum：$1540
不过只能一张，两张就用不掉了
$200 航空报销 // $200, UA travel bank
$200 Uber Credit + $120 Uber One Credit // $100, 本来不吃Uber eats的
$300 Entertainment Credit (Youtube) // $100, YouTube student $8/month
$300 Lululemon Credit ($75 * 4) // $200
$400 Resy Credit ($100 * 4) // $200, 本来主要吃中餐的
$200 Oura Ring Credit // 目前 $0
$600 FHR/THC // $300
$100 Saks 报销 // $50
$300 Equinox // $0
合计$1150
體感上Resy比較好用出去100$+ 價值 (有P2一起吃的話)
Resy / FHR 雖然都溢價, 但我個人認為可以體驗之前完全不會住的/吃的餐廳
所以給400$(Resy) / FHR (400$, 更別提每次有 雙早餐50$+100$ hotel credit, 實際上=~700$)
求指导，resy可以怎么不真吃
SFO以南本来就是没饭可吃的地方
主要是本来就在yt family plan 里，所以300实际等价60