特别提到了某银行的某卡
My credit-card company recently notified me that my annual fee would be raised to $795, but I shouldn’t fret because I’d get thousands of dollars back in benefits. A quick study revealed that managing the benefits would be a part-time job. I shut my account and moved to a card with a reward system that doesn’t require a spreadsheet to track.
同意，现在真的越来越觉得coupon book好累。。。还是那种简单能报销的好
唯一真神只有ritz和vx
一看就是CSR，
茶色
我觉得这就是一个螺旋上升的问题，也就是说如果cc的benefit远大于AF，那么对于银行来说利润就不够。所以使用难度/门槛就必须建立起来，但是同样的，当门槛太高或者难度太大，反而会把正常用户卡掉变成Gamer only那么就不是利润不够而是直接会有亏损。
Bilt我觉得现在的问题就是他们认为，他们把Gamer给卡出去了，但是他们的制度看起来对于普通用户来说相当复杂，很有可能最终造成存留的变成hardcore smart gamer。
“What about status?” I asked him.
“Not worth it,” he replied, “the squeeze is not worth the juice.”
深有同感。随心所欲说走就走的旅行，甚至包括在家舒舒服服躺着睡一觉不为撸deal而烦恼，比变成status的奴隶爽多了。
刚刚花了一个多小时研究50刀怎么撸 真的不太值得
“It isn’t that I’m incapable of researching policies and figuring out how to optimize everything to my advantage. I analyze complex investments as a profession—I find this type of work fun. It’s just that sometimes it’s optimal to be suboptimal.”
挑银行比挑卡更重要
只有年轻的时候才能有心情刷status，认识好多20岁不到就铁屁股坐成UA 1K的 
毕竟只有这个阶段时间不值钱了
I just did exactly the same, of course after redeeming all the credits that the previous card offered. Bye-bye anonymous $795 AF card. 
的确是 这是为什么我还没有plat卡
一张卡最多给三个yearly的coupon得了，又要你每半年出去旅游还有住他们死贵的溢价酒店，又要让你吃他们溢价的餐厅，还得用apple tv，lyft，doordash，还得买死贵的演唱会门票，真的累
教育消费者的商家走不远（没有说教育消费者一定是坏事）
plat算是把coupon book搞到极致了。。。虽然全部搞定也很累，但是收益比csr不知道高到哪里去了
hand this，一直没敢向富美的白靠拢
主要是还没椎间盘突出
我觉得这要看synergy，比如chase搞那些个doordash，instacart这种小毛不会有啥用的。倒是酒店什么的这些竞争很激烈，回逐渐回归到正常位置。至于餐厅么，我猜测应该是跟之前资本分散投资餐厅的策略有关，是为了冲客户量/消费来冲整个项目估值的，我看现在resy低端餐厅也越来越多了，我觉得还行，之前chase dining过于搞笑了
Mr. Penn is CEO of Geshem Partners, an Israel-focused investment firm.
楼主有没有自我反省一下为什么不是投资公司CEO 
一提到教育消费者，必须想起的，一个是苹果，一个是Amex，结果这俩滋润的很
所以世界太疯癫，笑我看不穿
那也得掂量掂量自己的分量，看看自己是乔布斯还是贾国龙
你忘了这家，都教奥数了
如果就一两张卡 那花时间弄就roi不够不值得
如果撸卡是职业能上量 一次批量处理几十张，那就值得