我有同时在和四个教授在做research，有三个是AP一个是系副主任，和AP做research的时候他很懂最新的东西知道我在做什么也知道什么是做不出来的什么是做得出来的。
和系副主任做research的时候他不是很懂这个新东西的具体原理是什么，但是他就是坚信这个方法能做到什么什么，能看到某个结果，但是实际上很难做到那一点，只能靠我手动调整来达到他想看到的。。。哎
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我觉得你和小nin在一起会很有话题 他应该懂很多新的东西
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学姐怎么说？
都这样了为啥还不换老板。你换人做那么多research图啥？我审phd app的时候看到的强case很多都是一个老板做了很多project，推荐信里有很具体的加分项，一封就直接考虑录取了。而那些和多个faculty都做research却蜻蜓点水只是泛泛夸奖的就作用不大了
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小伙, 你恭喜你提前适应职场
职场上这种manager 和tech leader 很多
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和一个AP主要做，剩下3个是做一点点。
我看了很多research心得读博心得，我决定就是顺着他的想法做下去了，这样他开心我也开心。
你又不是真的读博，只是想要一封信，那我觉得这个策略是对的。新ap的信不一定有用（不过这也不一定，但大体上我觉得这个策略没啥问题
另外，美国学校的（副）系主任是轮流行政职位，别想太多
他是系副主任+PhD Program Committee Chair
again，都是行政职位，别想太多
是你想申请的学校之一吗？不是的话屁用没有。是的话有一点点屁用但不多，因为是committee投票
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有钱的就是领导 我研究了一下国内上班也是这个感觉 都是做给领导看的 喜欢被问养虾
我们学校好像不是强committee
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+1 一封强推就够
这可是小林啊
他说的话我都要打5折的
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很正常的 新AP都是做实验出来的 比较接地气 知道实验怎么做怎么去分析处理问题
系主任这个阶段的基本上都远离实验很久了 属于先画靶子再射箭的方法做科研了。
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我这学期终于理解了什么是先射箭再画靶子了。。。。我现在就在画靶子呢。。。。。此时此刻
很多老教授，尤其是中间改变过科研方向的老教授，做科研都是这个毛病。他们没做过相关领域的东西，对细节根本不熟悉，全靠听讲座，看文章，和开会来了解。
读过两个博士的前室友曾经吐槽，为什么他们系AP都不怎么带学生呢？因为他们忙着带senior 
小nin能看得上小林吗，我以为MIT phd起步呢 
反正做四个项目刷resume的本科生现在大概率都是秒挂的，问题不大
小林转去学医直接秒了